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捕鱼达人单机版:形成了以销售生产为基础的柔性生产模式

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美的研发人员的效率与美的完善的一线科研人员激励机制密不可分。2014年以来,美的先后推出了股权激励、限制性股权激励、业务合作伙伴和全球合作伙伴计划,以不同批次的方式全面覆盖关键业务人员,尤其在研发人员倾斜方面,7项股权激励计划中研发人员的平均比例接近40%。在制作方面,美的在2014年率先提出了《小天鹅》的“T+3”变革。2017年开始向全品类延伸,形成了以销售生产为基础的柔性生产模式。

“T+3”的内涵是将接收用户订单、原料入库、工厂生产、发货销售四个周期(T)中的每一个周期的时间从7天缩短到3天,提高整体供应效率。在T+3模式下,企业可以快速对原材料价格的变化做出反应,减少原材料价格波动和高库存对成本的影响。以2019年的价格战争为例,当原材料的价格进入下降周期在2018年底,美的依赖T + 3模式,合理安排生产,避免原材料价格变化的影响,在高库存模式成本,促使美的带头和低成本的优势。降低价格,抢占市场份额。

在渠道方面,美的前瞻性的线上布局和后来的“线上审批模式”,大大增加了对下游渠道的控制。2008年,美的开始尝试线上渠道布局,并于2014年成立电商公司,大力推广线上直销。具有前瞻性的线上布局,使其能够更早地把握终端零售趋势,成为在细分领域追赶格力、海尔的重要阵地。截至2019年,美的线上渠道占比超过30%,在全网排名第一,线上收入增长达到40%,明显高于线下。


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